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Formation en ligne

Manager pour autonomiser ses collaborateurs

Comme nous le constatons avec la situation du coronavirus, notre environnement est en constante évolution et le rôle du manager est de plus en plus complexe. Le confinement impose à chacun de repenser son rôle en tant que manager dans une situation où le contrôle n’est plus possible. Cette situation inédite est l’occasion de réfléchir et de questionner la posture du Manager. C’est tout l’enjeu de ce parcours de 6 semaines proposé par makesense : interroger vos pratiques managériales. Vous apprendrez à créer une culture d’équipe, où chacun se sent responsable, engagé et collabore efficacement. Une culture où l’écoute et la prise d’initiatives sont encouragées et où chacun apprend en continu grâce au feedback et aux méthodes agiles.

Dates à définir en fonction de vos préférences


Créer un environnement d’écoute et de collaboration bienveillante


Accompagner les membres de l’équipe dans leur développement


Libérer la prise d’initiatives et prendre des décisions efficaces


Mettre en place une culture agile et propice au feedback

Contenu du programme

• 3 à 6 semaines de formation-action pour répondre à un de vos objectifs concrets,

• Un groupe de 6 à 10 apprenants qui partagent les mêmes enjeux et questionnements,

• Chaque semaine, une visio-conférence de formation d’1h30,

• Des contenus inspirants et pédagogiques,

• Un outil et une action concrète à mettre en place dans votre équipe ou votre entreprise,

• Des échanges entre pairs pour faire avancer votre sujet,

• Une belle soirée de célébration à la fin du programme … et du confinement !

Déroulé des sessions de formation sur 6 semaines

Le programme peut se séparer en 2 modules de 3 sessions 

Introduction : être manager dans un monde qui change de plus en plus vite – comment adapter sa posture pour accompagner au mieux ses équipes ?

• Présenter en quoi l’évolution de notre société entraîne un questionnement profond sur les pratiques managériales.

• Découvrir un panorama des pratiques managériales des organisations qui se sont réinventées.

• Faire prendre conscience aux participants de leur pouvoir et définir leurs objectifs pour changer leurs pratiques.

Contenu : Icebreaker et connexion entre les participants – Présentation de 4 exemples d’entreprises innovantes – Chaque participant détermine ses objectifs pour le programme.

Créer une culture de coopération bienveillante au sein de votre équipe en apprenant à vous écouter et à prévenir les conflits.

• Discerner et clarifier ses ressentis et besoins, pour les exprimer avec authenticité.

•Mieux écouter l’autre et ​mieux​ comprendre ses besoins.

• Anticiper les différentes situations de conflit possibles et les bonnes pratiques à adopter.

Contenu : découvrez et vivez les fondamentaux de la communication non-violente et de l’écoute active à travers des échanges en groupe et en binôme

Améliorer la performance de votre équipe en soutenant vos collègues dans la résolution de leurs défis grâce à une posture du Coach.

• Savoir comment et quand utiliser l’écoute active en la combinant avec la reformulation et le questionnement.

• Jongler avec la palette des outils du Coach : reformulation, questions puissantes, partage de ressenti.

• Augmenter l’autonomie des autres à trouver des solutions par eux-mêmes.

Contenu : Découvrez la posture basse et la philosophie du Coach et mettez-vous dans ce rôle pour poser des questions puissantes !

Innover et résoudre les défis de votre équipe grâce à l’intelligence collective.

• Apprendre à poser le cadre de l’intelligence collective

• Préparer et animer une session de créativité

Contenu : Vivez et animez un atelier de créativité en appliquant les bonnes pratiques de l’intelligence collective (cadre, non-verbal, etc.).

Gagner en efficacité en libérant la prise d’initiatives et en mettant en place des processus de décisions décentralisés

• Conscientiser votre capacité à déléguer (vraiment).

• Découvrez des processus de prise de décision décentralisés (sollicitation d’avis, gestion par consentement, élection sans candidat).

Contenu : Questionnez-vous sur votre envie de contrôle et déléguez une partie de votre pouvoir pour motiver vos collègues et vivre des réunions plus efficaces.

Construire une équipe apprenante grâce au feedback et à la culture agile.

• Maîtriser les grands enjeux et notions-clés du design thinking et du lean-start-up.

• Savoir donner un feedback constructif et s’assurer qu’il est bien reçu.

Contenu : Mettez en place dans votre équipe une culture où le droit à l’erreur est présent et où chacun se sent responsable de sa progression et est co-responsable de celles de ses collègues.

Formateur.rice

Coralie Gaudoux
Pilote des Ressources Humaines

Xavier Martin
Change manager, Coach, Formateur

Ils ont suivi la formation

Infos pratiques

Module 1 (3 sessions) – Introduction
Module 2 (3 sessions) – Perfectionnement

Le module 1 coûte 800 euros HT, et le programme entier (modules 1 et 2) coûte 1 300 euros HT (tarif préférentiel pour les jeunes entreprises sociales et associations).

La formation est éligible au financement de l’OPCO.

Les dates de démarrage ne sont pas encore déterminées, et le seront sous peu pour nous adapter à vos contraintes.

Visio-conférences assurées sur le logiciel Zoom.

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